✨Combo 3 Cuốn Sách Đội ngũ nhân sự 10X xây dựng doanh nghiệp 100X, Nhân tài hay kẻ vô dụng? Không có người lính tồi dưới trướng một vị tướng tài ba và Nhà lãnh đạo xuất chúng: Khai phá tiềm năng lãnh đạo bẩm sinh

100X Business Workforce: Đội ngũ nhân sự 10X xây dựng doanh nghiệp 100X

Tăng trưởng kinh doanh là điều cần thiết cho sự bền vững và thành công lâu dài của một công ty. Trong thị trường ngày nay, các đối thủ cạnh tranh liên tục đẩy mạnh quy mô để duy trì lợi thế của họ. Có rất nhiều yếu tố giúp một doanh nghiệp mở rộng quy mô và tăng trưởng bứt phá.

Để phát triển doanh nghiệp từ 0 - 1 triệu USD mỗi năm, chúng ta phải ưu tiên sự phân phối, chuyên môn, năng lượng và truyền thông. Để tăng doanh thu từ 1 triệu lên 10 triệu USD mỗi năm, cần tập trung vào sản phẩm, chuyên môn, công nghệ và truyền thông.

Với việc tăng doanh thu từ 10 triệu lên 100 triệu USD/ năm, trọng tâm chính là con người và chuyên môn. Để tăng doanh thu từ 100 triệu đến 1 tỷ USD/ năm, trọng tâm chính vẫn nhất quán, là nhân sự. Nhưng ở giai đoạn này, các công ty cần thêm 2 đòn bẩy khác, đó là vốn và phần mềm.

Tác giả John Masud Parvez đã tổng hợp 4 nguyên tắc giúp một doanh nghiệp có thể bứt phá. Trong đó, tác giả nhấn mạnh, yếu tố cốt lõi nhất luôn là con người. 

100X Business Workforce: Cuốn sách dành cho mọi doanh nghiệp Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là tính thực tiễn và dễ áp dụng. Không giống những cuốn sách lý thuyết suông, 100x Business Workforce cung cấp các bước hành động rõ ràng mà bạn có thể bắt đầu thực hiện ngay lập tức. 

Bên cạnh đó, tác giả còn đưa ra một cái nhìn toàn diện về cách chuyển đổi bộ phận nhân sự từ vai trò hành chính sang vai trò đổi mới. Đây là một vấn đề quan trọng khi nhiều doanh nghiệp nhận thấy bộ phận nhân sự không chỉ đơn thuần là một trung tâm chi phí mà phải trở thành phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển của công ty. 

Nhưng một trong những thách thức của các nhà lãnh đạo và chuyên gia nhân sự là việc không có đủ công cụ để đánh giá hiệu quả của lực lượng lao động. Cuốn sách đã cung cấp các công cụ để doanh nghiệp có thể tự đánh giá tình hình hiện tại của đội ngũ nhân sự, đo lường các yếu tố quan trọng trong lực lượng lao động và đưa ra quyết định chính xác, từ đó giảm thiểu rủi ro và gia tăng hiệu quả trong việc quản lý nhân viên.

Nhân tài hay kẻ vô dụng? Không có người lính tồi dưới trướng một vị tướng tài ba

“Tại sao một số công ty lại ăn nên làm ra hơn những công ty khác?”

Tại sao 20% các công ty có thể kiếm được 80% lợi nhuận trong mỗi ngành? Điều gì khiến 20% công ty chiếm 80% mức tăng trưởng trong một ngành bất kỳ? Vì sao 20% công ty bán được 80% sản phẩm và dịch vụ ở bất kỳ thị trường nào? Bí quyết để một số công ty thành công hơn những công ty khác là gì?

Câu trả lời rất đơn giản: Những công ty tốt nhất có những nhà quản lý giỏi nhất. Kết quả là, những công ty tốt nhất có những nhân sự giỏi nhất, với tư duy tốt hơn, sự cạnh tranh tốt hơn và làm việc tốt hơn đối thủ cạnh tranh.

Thông qua nhiều năm nghiên cứu và bỏ thời gian ra tổ chức các hoạt động, tác giả Brian Tracy biết chính xác những gì bạn nên và không nên làm để phát huy tối đa khả năng của nhân viên. Vì 65-85% chi phí điều hành một doanh nghiệp (trừ giá hàng hóa) được chi cho tiền lương và tiền công. Ông sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí về mặt nhân lực.

Trong cuốn sách “Nhân tài hay kẻ vô dụng tác giả đi sâu vào tâm lý học động lực, chỉ ra cách bạn có thể xây dựng lòng tự tôn, loại bỏ nỗi sợ hãi và tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy mình là người quan trọng và luôn khao khát cống hiến. Với những nguyên tắc quản lý đã được kiểm chứng, cuốn sách này sẽ là "kim chỉ nam" giúp bạn nâng tầm bản thân và dẫn dắt đội ngũ đạt đến những thành công vượt bậc.

Nhà lãnh đạo xuất chúng: Khai phá tiềm năng lãnh đạo bẩm sinh

Nội dung Nhà lãnh đạo xuất chúng: Khai phá tiềm năng lãnh đạo bẩm sinh Cuốn sách được chia thành 7 chương lớn: 

Chương 1. Cố vấn của nhà lãnh đạo

Chương 2. Tâm trí của nhà lãnh đạo

Chương 3. Trái tim của nhà lãnh đạo

Chương 4. Phương pháp của nhà lãnh đạo

Chương 5. Tính cách của nhà lãnh đạo

Chương 6. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo

Chương 7. Thông điệp của nhà lãnh đạo